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　　中國二十二冶作為以“科改企業(yè)”標準獲評“標桿”等級的“雙百企業(yè)”，在落實國企改革深化提升行動中始終堅持以科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新，增強核心功能、提升核心競爭力，推進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育發(fā)展，加快科研成果轉化促進市場競爭力躍升，通過一系列改革組合拳打造出“標桿企業(yè)”的硬核實力，充分彰顯了近年來二十二冶高瞻遠矚、堅定不移走大科技、大品牌、新產業(yè)新業(yè)態(tài)培育發(fā)展之路取得的卓越成效。

　　治理機制促進效能提升

　　堅持“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的公司治理機制建設目標，以建設“科學、理性、高效”董事會為核心，縱深推進“決策風險防范科學化、決策管理運作規(guī)范化、決策服務保障精細化”，進一步規(guī)范決策行為，防范決策風險，推動治理主體不斷提升“三重一大”科學決策質效。股權與監(jiān)事會改革協(xié)同突破，打造多元互補董事會結構，創(chuàng)新采用 “系統(tǒng)+片區(qū)”管理模式，凝聚班子合力；動態(tài)科學完善“三清單一流程”，進一步明確各治理主體和各層級權責邊界；建立專項委員會評審機制，充分發(fā)揮“前置的前置”關鍵作用，筑牢風險防線；強化外部董事專業(yè)作用，為決策全面規(guī)范和高效運行提供了堅實保障；發(fā)揮黨委前置把關實效，構建會前“嚴把關”、會中“抓規(guī)范”、會后“強督辦”的全鏈條閉環(huán)管理機制，切實提高決策執(zhí)行效率和流程運轉效率。

　　新型經營責任制激發(fā)內生動力

　　建立以“四位一體”責任體系（目標考核體系、薪酬激勵體系、崗位淘汰與競爭上崗機制、責任追究機制）為核心的新型經營責任制，全面深化用人與激勵機制改革，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高改革發(fā)展質效。聚焦“一利五率”和改革綜合成效指標加強各級組織經營業(yè)績考核；建立業(yè)績指標“進步指數”評價模型，“五色定位法”績效評價改進機制，以及上對下靶向幫扶和強弱子企業(yè)管理結對幫扶機制，靶向式聚焦、專題化攻關、協(xié)同化提升，實現管理能力整體提升。建立崗位淘汰、競爭上崗和責任追究機制，推進干部能上能下，做到員工能進能出，實現薪酬能增能減，扎實推進“三能機制”落實落細；實施多種中長期激勵模式，多元激勵充分激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性和創(chuàng)造力。

　　科技創(chuàng)新彰顯硬核實力

　　錨定創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以“大科技創(chuàng)新+大品牌發(fā)展”雙輪驅動，打造“十大優(yōu)勢技術體系”與“十大業(yè)務品牌”，鑄就硬核競爭力。完善“1＋3＋N”科創(chuàng)管理體系，搭建38個高能級科研平臺，設立專項基金激活創(chuàng)新活力，攜手35所高校開展69項產學研合作，內外聯(lián)動匯聚創(chuàng)新智慧。勇?lián)鷩覒?zhàn)略使命，入選國資委原創(chuàng)技術策源地，攻堅20余項國家級、省部級重大項目，在鋼結構智能建造、固廢資源化利用等領域實現關鍵突破，為加快培育形成新質生產力和推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展注入澎湃動能。攬獲國家科技進步二等獎、詹天佑獎等200余項國家級、省部級大獎，主參編140余項國家及行業(yè)標準，獲得2000余件授權專利（含400余件發(fā)明專利），出版3部技術體系專著，行業(yè)話語權與市場影響力顯著提升，科研成果屢攀高峰。

　　中國二十二冶將以此次榮譽為新起點，堅定不移走“大科技創(chuàng)新、大品牌發(fā)展之路”，大力培育發(fā)展新質生產力，持續(xù)釋放改革創(chuàng)新動能，在服務國家戰(zhàn)略與推動行業(yè)高質量發(fā)展中貢獻更多的二十二冶力量。