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　　12月15日，中國二十二冶召開2024年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與職工代表面對面聽政問政會(huì)，旨在以“開門納諫聽民意，敞開心扉聽心聲”的形式，問需于民、問計(jì)于民、問政于民，不斷深化廠務(wù)公開，及時(shí)了解職工所思所憂所盼，反映和破解公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、總工程師慈國強(qiáng)通報(bào)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及取得成效，工會(huì)主席劉維棟主持會(huì)議。

　　袁斯浪在講話中指出，聽政問政會(huì)的召開幫助公司更好地了解基層的需求和期望，也讓基層單位和干部員工了解公司所思所想，增進(jìn)相互了解、凝聚思想共識，集思廣益共同研究解決問題和推進(jìn)發(fā)展的思路舉措，取得了顯著的效果。2024年，中國二十二冶堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，聚力攻堅(jiān)、克難奮進(jìn)，保持了穩(wěn)中向好的前進(jìn)姿態(tài)，積蓄了轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展后勁,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，企業(yè)治理卓有成效，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初顯雛形，誠信美譽(yù)幸福二十二冶的企業(yè)形象更加彰顯。

　　袁斯浪強(qiáng)調(diào)，要倍加珍惜來之不易、和諧穩(wěn)定、健康向上的發(fā)展局面，保持昂揚(yáng)向上的精神面貌和攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)斗志，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)良好生態(tài)。一要強(qiáng)化體系建設(shè)，以問題為導(dǎo)向做精做細(xì)基礎(chǔ)管理提升。要鞏固深化提升“四大體系”建設(shè)成效，推進(jìn)“整體強(qiáng)”特色管控體系提質(zhì)擴(kuò)面，聚焦管理盲區(qū)、短板和基層反映的共性問題，梳理清單，找準(zhǔn)問題根源，切實(shí)推動(dòng)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理再提升。加快推進(jìn)數(shù)字化治理體系建設(shè)，從提升工作質(zhì)效、減輕基層負(fù)擔(dān)、培育系統(tǒng)人才三維發(fā)力，充分發(fā)揮數(shù)字引擎作用。強(qiáng)化投融建項(xiàng)目管控，做到嚴(yán)控總投、防范風(fēng)險(xiǎn)、合法合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展，確保管控體系落地見效。二要把科技創(chuàng)新擺在突出位置，堅(jiān)定不移走大科技、大品牌發(fā)展之路。要解放思想、開拓視野，立足主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，推動(dòng)“十大技術(shù)體系”“十大業(yè)務(wù)品牌”再提煉、再拔高、再提升，打造細(xì)分領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍和行業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭的先進(jìn)技術(shù)。聚焦“專精特新”，重塑差異化競爭優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位和戰(zhàn)略方向，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)向相關(guān)熱點(diǎn)區(qū)域延伸，走內(nèi)涵式品牌發(fā)展之路。聚焦EPC總承包能力、高端制造能力、資源集成能力和具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d市場培育能力提升，加強(qiáng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)，注重培育核心技術(shù)、核心裝備、核心人才，不斷提升企業(yè)核心競爭力。三要以新思路、新格局、新視野開辟海外市場新局面，堅(jiān)定不移走國際化發(fā)展之路。堅(jiān)持“一國一策”，結(jié)合實(shí)際謀劃不同國別市場產(chǎn)品定位、城市營銷和產(chǎn)業(yè)鏈營銷策略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，編制海外工作指導(dǎo)手冊，建立資源共享平臺(tái)，厘清不同主體功能定位和權(quán)責(zé)邊界，明晰考核責(zé)任，杜絕交叉管理。四要深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)。在力量儲(chǔ)備、品牌建設(shè)、科研開發(fā)、海外技術(shù)人才培育等方面搭建人力資源平臺(tái)，形成完備的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和人員互通保障機(jī)制，達(dá)到內(nèi)部產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人人才共享、業(yè)務(wù)共享和穩(wěn)定流通。引育并舉抓好梯隊(duì)建設(shè)，把好引入關(guān)口，強(qiáng)化技能和素質(zhì)培養(yǎng)，組建“少而精、精而強(qiáng)”的作業(yè)層人才隊(duì)伍。

　　會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子依次通報(bào)個(gè)人工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，由職工代表聽政問政，現(xiàn)場答復(fù)職工代表提出的關(guān)于公司發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、薪酬福利、人才晉升、市場開拓、工程管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、黨建和企業(yè)文化等方面的問題共69項(xiàng)。聽政問政環(huán)節(jié)后，所有參會(huì)職工代表以投票的形式對領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)。

　　中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，公司各單位、各系統(tǒng)的60名職工代表及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)；各直管項(xiàng)目部、各二級單位機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部視頻參會(huì)。

　　中國二十二冶自2021年召開首次聽政問政會(huì)以來，已連續(xù)召開四屆，逐漸成為公司創(chuàng)新職工群眾監(jiān)督、落實(shí)廠務(wù)公開工作的重要形式。職工代表積極參與，提案質(zhì)量逐年提高，提出涉及企業(yè)經(jīng)營管理事項(xiàng)以及職工切身利益的“急難愁盼”問題共401項(xiàng)，其中現(xiàn)場解決202項(xiàng)，當(dāng)年督導(dǎo)完成199項(xiàng)，完成率100%，職工滿意度100%。這些意見建議的提出和落實(shí)，踐行了“打開大門辦企業(yè)，敞開心扉做決策”的要求，進(jìn)一步發(fā)揮了職工代表民主監(jiān)督的作用，為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。